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如果不是因為2008年的金融危機(jī)，企業(yè)甚至可以用更短的時間成功上市。即便遭遇了金融危機(jī)的阻礙，但從2005年3月一家企業(yè)VI設(shè)計公司的開張到2009年年底在美國紐交所上市，企業(yè)僅僅用了4年多的時間，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴們創(chuàng)造了一個快速成長的夢幻VI奇跡。

企業(yè)4年上市的故事與創(chuàng)業(yè)者關(guān)聯(lián)頗大，同時也與企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初形成的一支至今仍發(fā)揮中流砥柱作用、伸縮有序的管理團(tuán)隊有關(guān)。而這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能夠形成并持續(xù)發(fā)揮作用，很大程度要歸功于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者先人后事的管理思想。

優(yōu)秀的公司總是先人后事。對于這句話，很多人總是不理解，怎么可能在還沒有項目的時候，就先把人找好，等到設(shè)計項目來的時候再上呢？要找什么樣的設(shè)計者，未來會有什么VI設(shè)計項目，什么時候企業(yè)VI設(shè)計項目會來，太多的未定因素，怎么能夠先找專業(yè)的設(shè)計者呢？特別是商場行業(yè)，從一開始就屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，容易形成泡沫，不可避免地會被打上浮躁的印記。

我們將詳細(xì)講述，從2005年最開始的出師不利到2006年年中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和他的這些早期創(chuàng)業(yè)伙伴是如何相互認(rèn)可、形成默契的；如何在這個團(tuán)隊創(chuàng)辦之初就形成先人后事的價值觀，并由此將其貫穿到整個公司的環(huán)境識別中去。在我們看來，這是企業(yè)能自動自發(fā)的前提所在，也是企業(yè)之后能在戰(zhàn)術(shù)上實現(xiàn)垂直以及不斷創(chuàng)新的視覺管理系統(tǒng)的組織保證。