今天早上我醒來，看到喬納森塞勒姆金outscooped我再次對花旗集團(tuán)的品牌問題。 哎呀他！ 所以我就扔我的想法，但我建議你到國際收支平衡表自己的博客，并給它一個閱讀（點擊這里） 。
因此，裁員5.2萬人并非不小的任務(wù)。 花旗集團(tuán)將如何處理這個集團(tuán)從一個品牌形象的角度有哪些？花旗集團(tuán)的品牌形象？ 我知道它們作為一個大國和強國貸款機構(gòu)（我有一個從這些抵押貸款） 。
以下是一些想法：
1、不要浪費任何廣告。 和我的意思是口惠。 如果花旗集團(tuán)將更好地宣傳這意味著一些不動產(chǎn)和有形給它的客戶。 否則，他們可能會一直幾個溫暖的機構(gòu)。
2、花旗集團(tuán)需要連接的個人方式與它的客戶。 社會媒體可能是一個偉大的方式開始談話。
3、也許，花旗可以從一個社會網(wǎng)絡(luò)，有5.2萬下崗職工？ 花旗集團(tuán)可以發(fā)揮作用，試圖連接過去雇員的，以新的就業(yè)機會，但更重要的他們可以發(fā)揮作用，他們的生活依然。 這將有助于負(fù)面口碑？
4、一個嚴(yán)重的內(nèi)部品牌標(biāo)識計劃必須建立并執(zhí)行各級其余員工。 我建議選擇雇員的發(fā)揮作用，它的創(chuàng)造。 沒有什么花旗今日國內(nèi)將形成新的公司向前發(fā)展。
這是一個獨特的機會，花旗，真正充分利用糟糕的情況。如果他們考慮其內(nèi)部的品牌，他們應(yīng)該做的罰款。 但是，如果這是大
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（注明：轉(zhuǎn)載必須注明來源于人和時代機構(gòu) http://www.tzhfsj.cn 作者：先鋒）
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