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        培訓是提高員工素質的重要方式，現在的企業越來越重視對員工的培訓控制。要想通過培訓員工加強員工素質的控制，企業VI設計內部就必須有科學合理的員工培訓計劃，按員工的工作職務說明和詳細的程序手冊進行培訓，幫助他們熟悉應該掌握的業務知識，了解應該干什么和如何做好，以保證各級人員更好地完成其規定的職責。培訓控制是實現高效的企業VI設計內部人力資源的重要途徑，企業管理人員一定要經常、定期地開展員工培訓工作。
        考核、獎勵及晉升控制也是非常重要的。 客觀、公正地考核員工，并在正是員工工作出成績后給予一定的獎勵，這是控制員工素質的重要方法，企業VI設計內部應當建立全完善的考核和獎勵及晉升制度。
 

        在具體的工作實踐中，如果一名員工知道勤奮工作會得到承認和獎勵，并對他的確定進行坦率公正的評價，那么，他會受到鼓勵，更樂于做好所勝任的工作。很多企業一般都對每一名員工進行年度或半年一次的考評，并根據每個員工的業績給予相應獎勵（包括提級、晉升）。在晉升時，企業應充分考慮不要把員工晉升到其沒有經過培訓或不適合于其工作的崗位。一般認為，如果提升到新崗位的員工能夠勝任工作的話，則證明該員工還可以再次提升，知道他不能勝任為止。考核、獎勵及晉升控制是企業VI設計內部人力資源控制的重要組成部分，企業管理人員一定要予以重視。