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    酒店產(chǎn)品有介紹、成長、成熟和衰退四個階段，每個階段的營銷策略和方法也不盡相同。因此，酒店營銷預(yù)算也應(yīng)隨之相應(yīng)配置。
在產(chǎn)品的介紹期，酒店需要進(jìn)行大量的宣傳推廣工作以打開市場和銷路，因此，營銷預(yù)算額也相應(yīng)較大，有時酒店需拿出當(dāng)年營業(yè)收入的10%、15%甚至更多，用于支持營銷活動。
 

    在成長期，因為介紹期的促銷所起的作用，加上市場已經(jīng)打開，相比介紹期來說營銷活動不多，營銷費用相應(yīng)較低。
    當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時，由于市場競爭十分激烈，為了保持市場份額，各酒店都進(jìn)行各種各樣的市場營銷活動。大量的促銷、強(qiáng)有力的人員推銷、高額的傭金等都需要較多的營銷預(yù)算資金來作保證。
當(dāng)產(chǎn)品走向衰退期時，市場主要是那些穩(wěn)定的客源，且許多競爭對手已退出該產(chǎn)品市場，因此，酒店無需在該項產(chǎn)品上再進(jìn)行更多的營銷活動，因而營銷預(yù)算也會相應(yīng)下降。這時，酒店只需將營銷資金配置于穩(wěn)定老顧客的銷售工作方面。
 

 

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